Сопровождаю владельцев B2B-бизнеса в построении управляемой операционной модели, настраиваю управленческий учёт, БДР, ДДС, P&L, повышаю рентабельность бизнеса, отвечаю за ключевые операционные задачи, формирую продукт и УТП, определяю ЦА, настраиваю маркетинговые и sales-процессы, внедряю регламенты и KPI, чтобы бизнес работал предсказуемо, масштабировался и приносил устойчивую прибыль без постоянного участия владельца.

Провожу аудит текущего позиционирования, корректирую УТП и уточняю портрет целевой аудитории, чтобы маркетинг стал статьей дохода, а не расхода. Подбираю и внедряю только те инструменты продвижения от лендингов и email-рассылок до таргетированной рекламы и Telegram-ботов, которые соответствуют вашей бизнес-модели, бюджету и реальному поведению клиентов.

Провожу аудит текущей операционной и финансовой модели, выявляю узкие места, будь то избыточные расходы, неэффективные бизнес-процессы или ошибки в работе с персоналом. На основе анализа выстраиваю новую систему управления: от управленческого учёта и бюджетирования до регламентов и KPI, устраняя причины потерь и создавая условия для устойчивого роста выручки. Разрабатываю рабочие решения, которые повышают управляемость, снижают операционные риски и способствуют устойчивому росту выручки.